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KPIs semanales, qué números revisar en tu restaurante

Un número que llega a fin de mes sirve para entender qué pasó. Uno que llega cada lunes todavía te deja hacer algo al respecto.

EM
Erika Moreno
16 de septiembre de 2026 · 4 min de lectura
Respuesta rápida

Cada semana conviene mirar pocos números y siempre los mismos, o sea venta, ticket promedio, cantidad de transacciones, mezcla por canal, costo de insumos sobre la venta, horas trabajadas y recompra. Se comparan contra la misma semana del año anterior, porque contra la semana pasada la estacionalidad engaña.

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Por qué semanal y cuáles números entran

La revisión mensual es la del presupuesto, donde se mira el punto de equilibrio, el margen y la caja, como vimos en el presupuesto sin Excel gigante. Esos números se mueven lento y tiene sentido mirarlos una vez al mes.

La revisión semanal cumple otra función. Detecta a tiempo lo que todavía puedes corregir dentro del mismo mes, así que solo entran números que cambian de una semana a otra y que dependen de decisiones que tomas tú.

La regla que más rinde es tener pocos, siempre los mismos y en el mismo orden. Cuando la lista cambia cada semana, dejas de ver las tendencias.

Los números de venta

Esos tres se leen en conjunto. Si la venta bajó con transacciones estables, el problema está en el ticket. Si bajaron las transacciones con el ticket firme, el problema es de flujo.

El número de canal

La mezcla de venta por canal, o sea qué parte entró por el salón, por tu canal propio y por las apps. Un peso vendido por app no deja lo mismo que uno vendido directo, así que una semana con la misma venta total y más peso de las apps puede significar bastante menos margen.

Si todavía no tienes calculada la diferencia real entre canales, la comisión efectiva por canal es el dato previo que le da sentido a este número.

Los números de costo

El número de cliente

Clientes que volvieron, separados de los nuevos. Es el que más tarda en moverse y el que más dice sobre la salud del negocio, porque una venta sostenida con clientes que no vuelven depende todo el tiempo de conseguir gente nueva.

Solo lo puedes medir si identificas al cliente en el pedido, cosa que ocurre en tu canal propio y en tu programa de fidelización, y que en las apps no está a tu alcance.

Contra qué se compara cada número

Este es el punto que más cambia la lectura. Comparar contra la semana anterior engaña, porque mezcla estacionalidad, feriados y fin de mes con lo que realmente pasó en tu local.

Qué hacer cuando un número se mueve

Una semana rara es ruido, así que conviene anotarla y esperar. Dos semanas seguidas en la misma dirección ya son una señal, y ahí sí vale la pena buscar la causa y tomar una sola acción.

Tomar una sola acción importa por la misma razón que en el menu engineering, ya que si cambias tres cosas al mismo tiempo no sabes cuál movió el resultado.

La rutina de veinte minutos

  1. Elige un día fijo, idealmente el primero de la semana laboral.
  2. Anota los números siempre en el mismo orden, en una sola hoja.
  3. Compara cada uno contra su referencia y marca solo los que se movieron fuerte.
  4. Para cada número marcado, revisa si ya se había movido la semana anterior.
  5. Define como máximo una acción para la semana y anótala al lado.

Si algún término te genera duda, el glosario gastronómico tiene cada uno explicado en una línea.

Tus números de la semana, listos el lunes

Con Mercat la venta, el ticket, las transacciones y la mezcla por canal llegan ordenados, así que la revisión semanal parte con los datos ya armados.

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Preguntas frecuentes

Pocos y siempre los mismos, o sea venta total, cantidad de transacciones, ticket promedio, mezcla de venta por canal, costo de insumos sobre la venta, merma registrada, horas trabajadas sobre la venta y clientes que volvieron. Son números que cambian de una semana a otra y que dependen de decisiones que todavía puedes corregir dentro del mismo mes.

Porque mezcla estacionalidad, feriados y fin de mes con lo que realmente pasó en tu local. Conviene comparar contra la misma semana del año anterior cuando tienes ese dato, o contra el promedio de las últimas cuatro semanas cuando todavía no tienes un año de historia, que es cuando el calendario resulta comparable.

Los que se mueven lento, como el punto de equilibrio, el margen después de costos variables y la caja mínima. Mirarlos cada semana genera ruido sin darte margen de acción. Esos números pertenecen a la revisión del presupuesto, mientras que la revisión semanal se concentra en lo que todavía puedes corregir.

Anotarlo y esperar, porque una semana rara suele ser ruido. Si se repite dos semanas seguidas en la misma dirección, ahí conviene buscar la causa y tomar una sola acción. Cambiar varias cosas al mismo tiempo impide saber cuál de ellas movió el resultado, así que vale la pena ir de a una.

Porque juntos explican por qué se movió la venta. Si la venta bajó con transacciones estables, el problema está en el ticket. Si bajaron las transacciones con el ticket firme, el problema es de flujo. Mirar solo la venta total impide distinguir entre esos dos casos, que se resuelven de maneras muy distintas.

EM
Erika Moreno
Content Manager en Mercat. Escribe sobre estrategia, tecnología y rentabilidad para restaurantes en Chile, sin tecnicismos y con números sobre la mesa.